Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie

O autorce
str. 7

Wprowadzenie
str. 9

1. Koncepcja i model planowania strategicznego w organizacji
str. 13

1.1. Pojecie i ewolucja planowania strategicznego
str. 13

1.2. Cechy i zadania planowania strategicznego
str. 20

1.3. Model planowania strategicznego
str. 32

2. Misja i wizja firmy oraz jej cele strategiczne
str. 41

2.1. Istota i funkcje misji firmy
str. 41

2.2. Tworzenie wizji firmy
str. 47

2.3. Cele strategiczne
str. 58

3. Analiza otoczenia ogólnego przedsiębiorstwa
str. 67

3.1. Szansę i zagrożenia w otoczeniu oraz ich znaczenie w budowie strategii firmy
str. 68

3.2. Podstawowe metody badania otoczenia ogólnego przedsiębiorstwa
str. 76

3.2.1. Analiza FEST, PRESTCOM i DEEPLIST
str. 77

3.2.2. Scenariusze otoczenia
str. 80

3.2.3. Kluczowe czynniki sukcesu
str. 109

3.2.4. Benchmarking
str. 117

3.2.5. Analiza stakeholders (interesariuszy)
str. 135

4. Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa
str. 142

4.1. Istota i rodzaje konkurencji
str. 143

4.2. Główne metody badania otoczenia konkurencyjnego
str. 162

4.2.1. Analiza pięciu sil M. Portera na tle analizy klastrów
str. 162

4.2.2. Mapa grup strategicznych
str. 172

4.2.3. Punktowa ocena atrakcyjności sektora
str. 176

4.2.4. Analiza konsumentów (segmentacja rynku)
str. 177

5. Analiza potencjału przedsiębiorstwa
str. 184

5.1. Rodzaje zasobów i ich rola w budowie strategii przedsiębiorstwa
str. 184

5.2. Najważniejsze metody badania potencjału organizacji
str. 202

5.2.1. Metoda SAP/CAP - profil przewagi strategicznej firmy
str. 202

5.2.2. Bilans strategiczny
str. 206

5.2.3. Analiza zasobów Hofera-Schendela
str. 209

5.2.4. Analiza łańcucha wartości
str. 213

5.2.5. Metody portfelowe
str. 224

6. Ocena pozycji strategicznej firmy
str. 266

6.1. Prosta i punktowa analiza SWOT
str. 267

6.2. Strategiczna analiza SWOT
str. 270

6.3. Analiza SWOT/TOWS
str. 271

6.4. Macierz alternatyw strategicznych SWOT i "pięta Achillesa"
str. 283

7. Projektowanie i wybór strategii
str. 289

7.1. Formułowanie wariantów strategii
str. 289

7.2. Wybór najlepszego wariantu strategii
str. 296

8. Opracowanie planu strategicznego oraz jego implementacja i kontrola
str. 304

8.1. Struktura i zadania planu strategicznego
str. 304

8.2. Determinanty i taktyki wdrażania strategii
str. 311

8.3. Wdrażanie strategii za pomocą zrównoważonej karty wyników
str. 332

8.4. Kontrola realizacji strategii
str. 346

Zakończenie
str. 359

Bibliografia
str. 365

Indeks
str. 379