» » » Tworzenie zespołów i motywacja według Johna Adaira

Tworzenie zespołów i motywacja według Johna Adaira

Tytuł oryginału: The concise: Adair on teambuilding and motivation

Autorzy: John Adair , Thomas Neil

Cena: 31,00 zł
Twoja cena brutto: 24,80 zł

Oszczędzasz: 6,20 zł (20%)

Szczegóły towaru:
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - OFICYNA
Seria: BIZNESOWE PORADNIKI
Wydanie: 1
Rok publikacji: 2009
Rodzaj: poradnik
ISBN: 978-83-7526-678-8
Okładka: twarda
Format: A5 (148 × 210 mm)
Liczba stron: 152
Kod towaru: OFE-0350:W01D01

Realizacja: DOSTAWA GRATIS pocztą przy zamówieniu już od 20 zł, KURIER GRATIS - od 190 zł. Wysłanie paczki w 48 h (dni robocze) + czas dostawy.

W pakiecie taniej. Sprawdź >>>

opis

A A A

Umiejętności w zakresie tworzenia zespołów i motywacji mają ogromne znaczenie w biznesie,
zwłaszcza dla osób na kierowniczych stanowiskach.

Książka stanowi wybór z prac Johna Adaira, wybitnego specjalisty w dziedzinie zarządzania i przywództwa w biznesie, na temat motywacji i tworzenia zespołów w skutecznych organizacjach. Oprócz niezwykle trafnych spostrzeżeń dotyczących budowania zespołów i mobilizowania ich członków do jak najefektywniejszych działań, książka zawiera także konkretne wskazówki, jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami i rozwiązywać konflikty w zespole. Dzięki niej poznasz między innymi:

istotę i strukturę zespołu,
role poszczególnych członków zespołu,
procesy zachodzące w grupie i obowiązujące w niej procedury,
możliwości jak najlepszego wykorzystania potencjału zespołu,
potrzeby pracowników i źródła ich motywacji.

Adresaci:

Publikacja ta będzie cenną lekturą zarówno dla osób, które dopiero stawiają pierwsze kroki w zarządzaniu, jak i dla ekspertów, którzy chcieliby odświeżyć swoją wiedzę.

Description »

Zobacz spis treści »

O autorze i redaktorze
str. 7

Wstęp
str. 9

Część I. Ttworzenie zespołów
str. 11

1. Zrozumienie istoty i struktury zespołu
str. 13
2. Role i funkcje członków zespołu
str. 27
3. Jednostka w zespole
str. 35
4. Zazębiające się potrzeby zadania, zespołu i jednostki
str. 39
5. Zespoły
str. 43
6. Lider
str. 47
7. Wybór członków zespołu
str. 55
8. Procesy i procedury w grupie
str. 61
9. Utrzymanie zespołu
str. 69
10. Listy kontrolne dla liderów
str. 75

Część II. Motywacja
str. 85

11. Potrzeby a motywacja
str. 91
12. Model trzech okręgów
str. 101
13. Menedżerowie i liderzy a motywacja
str. 105
14. Jak najlepiej wykorzystać potencjał zespołu
str. 113

Podsumowanie
str. 141

Cytaty dotyczące tworzenia zespołów i motywacji
str. 145

Table of contents »

recenzja

Znasz takie pigułki, które obiecują niesamowite efekty po ich zażyciu? "Łykaj to i to, a schudniesz i już nigdy nie przytyjesz" - atakuje Cię blondynka z opakowania, która nosi wyraźne ślady photoshopa. Albo może kojarzysz taki program telewizyjny, w którym za niesamowicie niewielkie pieniądze możesz dostać niezwykły odkurzacz, który śpiewa i mówi dzień dobry i zupełnie gratis dołączają do niego trzydzieści różnych końcówek (nawet jedna jest do kręcenia włosów).No więc podobnie jest z tą książką. Jest to wybór z prac pewnego pana (Johna Adaira), na którego stronie internetowej (http://www.johnadair.co.uk/) czytamy: "John Adair is one of the world's leading authorities on leadership and leadership development. Over a million managers worldwide have taken part in the Action-Centred Leadership programmes he pioneered." Imponujące. Naprawdę.

Książka jest pasjonująca jak żeglowanie, bez wiatru. Pod całym dniu stania znasz dokładnie każdy skrawek otaczającego cię horyzontu. Nic się nie dzieje. Nuda. Dopiero w kolejnych godzinach, dniach spostrzegasz, jak zmienia się oświetlenie, chmury, niebo, woda. Stajesz się bardziej wrażliwy na subtelne zmiany. I tak jest z tą niewielką książką. Nic odkrywczego. Ale jak się bliżej przyjrzysz, to odkryjesz kilka ciekawych pytań, może nawet jakąś potrzebną ci właśnie strukturę prowadzenia rozmowy. Może jakiś fakt, na który wcześniej nie zwracałeś uwagi.

Redaktor podzielił książkę na dwie części: Tworzenie zespołów i Motywacja. I w sumie mam do niego o to żal. Mógł po prostu skupić się na "Zespole" i nie wprowadzać kolejnej części, ponieważ nie jest ona ani wyczerpująca temat ani inspirująca. To tak jakby ktoś do super eleganckiej minimalistycznej sukienki przypiął ...kozę.

Co jest w środku książki? Listy wielu rzeczy, które powinieneś i których nie powinieneś robić. Mordercza książka. Przed finałową śmiercią czytelnika chroni tylko to, że jest ona krótka (niewiele więcej niż 100 stron formatu A5).

Czy ta książka jest użyteczna? Tak. Zwłaszcza listy kontrolne zawierające pytania sprawdzające do każdego z rozdziałów. Każdy więc może się zastanowić i odpowiedzieć sobie na pytania w odniesieniu do konkretnej , np.bieżącej sytuacji. Jeżeli poczynię założenie, że jest to ściąga dla managera, który nic nie wie o zespołach, to myślę sobie że dobrze, że ta książka istnieje.

Co najbardziej w niej mi się podobało? Hmmm... Nie jestem orędownikiem jedzenia instant, picia instant, szybkości i ...płytkości. A ta książka jest takim instantem. To tak jakby ktoś "Mistrza i Małgorzatę" albo "Zbrodnię i Karę" zawarł na półtorej strony. Książka mi się nie podoba. Doceniam jednak wysiłek redaktora.

Co najbardziej mnie zaskoczyło w tej książce? To, że na końcu znajdują się inspirujące cytaty, dotyczące tworzenia zespołów i motywacji. Cudny pomysł. Ładne cytaty. Tylko, że znowu krytycyzm mi się włącza i przed oczyma mymi staje zakalec z wisienką na czubku.

Czy polecam? Tak. Błagam proszę przeczytaj tę książkę chociażby po to by wyprowadzić mnie z błędu i powiedzieć głośno: "NIE ZGADZAM SIĘ Z WYPOWIEDZIĄ AUTORKI RECENZJI".

Chciałabym powiedzieć, że ta książka jest cenna... Niestety nie dam rady. Wiem jednak, że od czasu do czasu będę do niej wracać, by odświeżyć swoją wiedzę.

Olga Rzycka
coach, trener, psycholog
Development for Executives
olga.rzycka@d4e.eu

klienci, którzy nabyli tę pozycję kupili również:

Analiza wskaźnikowa sprawozdania finansowego. Tom 1. Sprawozdanie finansowe [DRUK NA ŻYCZENIE]

Dariusz Wędzki