» » » Podejmowanie trudnych decyzji. Osiąganie celów dzięki odważnemu działaniu

Podejmowanie trudnych decyzji. Osiąganie celów dzięki odważnemu działaniu

Tytuł oryginału: Making Difficult Decisions. How to be Decisive and Get the Business Done

Autor: Peter Shaw

Cena: 41,00 zł
Twoja cena brutto: 28,70 zł

Oszczędzasz: 12,30 zł (30%)

Szczegóły towaru:
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska
ISBN: 978-83-264-0068-1
Format: A5 (148 × 210 mm)
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - OFICYNA
ISBN: 978-83-264-0068-1
Format: A5 (148 × 210 mm)
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - OFICYNA
ISBN: 978-83-264-2176-1
Format: Ebook PDF ADE
Seria: PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ
Wydanie: 1
Rok publikacji: 2010
Rodzaj: poradnik
Okładka: twarda
Liczba stron: s. 456
Kod towaru: OFE-0433;pakiet
Kod towaru: OFE-0433:W01D01
Kod towaru: EBO-0416:W01;OFE-0433
Realizacja: DOSTAWA GRATIS pocztą przy zamówieniu już od 20 zł, KURIER GRATIS - od 190 zł. Wysłanie paczki w 48 h (dni robocze) + czas dostawy.
Realizacja: DOSTAWA GRATIS pocztą przy zamówieniu już od 20 zł, KURIER GRATIS - od 190 zł. Wysłanie paczki w 48 h (dni robocze) + czas dostawy.
Realizacja: Ebook: Dostępna od zaraz jako e-książka chroniona DRM ADOBE.

opis

A A A

Peter Shaw jest założycielem firmy coachingowej Prausta

Partners, a także doświadczonym trenerem pracującym z liderami sektora publicznego, prywatnego i non profit. Opisuje tu doświadczenia wielu menedżerów, którzy mimo że pochodzą z różnych organizacji i instytucji, mają podobne dylematy związane z podejmowaniem decyzji. Doradza, czym kierować się przy decydowaniu, opisuje działania składające się na ten proces oraz analizuje emocje, które mu towarzyszą. Jego zdaniem kluczem do skutecznego decydowania jest równowaga między przejrzystością a przeświadczeniem, czyli między logicznym myśleniem a odważną, intuicyjną reakcją. Zdecydowanie i komunikacja zaś to nieodzowne warunki osiągania celów poprzez decyzje.

Książka ta pozwala:

uporządkować wiedzę na temat podejmowania trudnych decyzji,
zobaczyć, jak inni podejmują decyzje,
zrozumieć własne oczekiwania i błędy w podejmowaniu decyzji,
podejmować trudne decyzje pewnie i bez obaw.

Miłej lektury. Nie obawiaj się decyzji, które musisz podjąć.

Description »

Zobacz spis treści »

Podziękowania
str. 9
Przedmowa
str. 13
Wprowadzenie
str. 17

Część I. cztery zasady podejmowania trudnych decyzji
str. 25
1. Między przejrzystością a przeświadczeniem
str. 27
2. Przejrzystość
str. 45
3. Przeświadczenie
str. 68
4. Zdecydowanie
str. 97
5. Komunikacja
str. 123

Część II. wdrażanie trudnych decyzji
str. 149
6. Wykorzystanie wiedzy przekazanej przez doświadczonych decydentów
str. 151
7. Utrwalanie zdolności podejmowania trudnych decyzji
str. 166
8. Pomaganie innym w podejmowaniu trudnych decyzji
str. 177
9. Kluczowe pytania w podejmowaniu decyzji
str. 184

Część II . podejmowanie trudnych decyzji w szczególnych okolicznościach
str. 193
10. Podejmowanie trudnych decyzji, gdy jest się szefem
str. 195
11. Podejmowanie trudnych decyzji związanych z szefem
str. 204
12. Podejmowanie trudnych decyzji związanych z osobami na równorzędnych stanowiskach
str. 211
13. Radzenie sobie z własnymi nadziejami i lękami
str. 218
14. Podejście do zasad i priorytetów
str. 225
15. Co dalej?
str. 231
Bibliografia
str. 235
Indeks
str. 237

Table of contents »

klienci, którzy nabyli tę pozycję kupili również:

VAT. Komentarz 2012 + płyta DVD z filmem szkoleniowym

Adam Bartosiewicz