» » » Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

Autorzy: Peter Reilly , Anthony Williams

Cena: 83,00 zł
Twoja cena brutto: 58,10 zł

Oszczędzasz: 24,90 zł (30%)

Szczegóły towaru:
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska
ISBN: 978-83-7526-683-2
Format: B5 (176 x 250 mm)
Liczba stron: s. 364
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - OFICYNA
ISBN: 978-83-264-2851-7
Format: Ebook PDF ADE
Liczba stron: 364
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - OFICYNA
ISBN: 978-83-7526-683-2
Format: B5 (176 x 250 mm)
Liczba stron: 364
Seria: ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (HR)
Wydanie: 1
Rok publikacji: 2009
Rodzaj: poradnik
Okładka: miękka
Liczba stron: s. 364
Kod towaru: OFE-0334;pakiet
Kod towaru: EBO-0614:W01;OFE-0334
Kod towaru: OFE-0334:W01P01
Realizacja: DOSTAWA GRATIS pocztą przy zamówieniu już od 20 zł, KURIER GRATIS - od 190 zł. Wysłanie paczki w 48 h (dni robocze) + czas dostawy.
Realizacja: Ebook: Dostępna od zaraz jako e-książka chroniona DRM ADOBE.
Realizacja: DOSTAWA GRATIS pocztą przy zamówieniu już od 20 zł, KURIER GRATIS - od 190 zł. Wysłanie paczki w 48 h (dni robocze) + czas dostawy.

opis

A A A

W książce wyczerpująco opisano wszelkie uwarunkowania obecnego kształtu funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach. Nakreślona została wizja przyszłości i definicja współczesnej roli działów personalnych, sprecyzowano ich obowiązki i niezbędne kompetencje, określono też problemy, z którymi muszą się zmierzyć, aby osiągnąć maksymalną skuteczność, uczestnicząc jednocześnie w tworzeniu i realizacji strategii organizacyjnej.

Szczegółowo omówiono m.in. następujące zagadnienia:

historia koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi oraz zmian dotyczących ról i celów działu personalnego,
dział zasobów ludzkich dziś - nowe modele, struktury i mechanizmy świadczenia usług,
rola ekspertów do spraw zarządzania zasobami ludzkimi jako partnerów strategicznych,
kontakty i budowanie relacji z różnymi grupami interesów - kierownictwem, menedżerami liniowymi, pracownikami,
najnowsze procedury zarządzania personelem i wykorzystanie nowoczesnych technologii (e-HR),
sposoby monitorowania i oceny działu zasobów ludzkich oraz przedstawiania jego osiągnięć,
problemy związane z nowym modelem operacyjnym działu personalnego, jego strukturą i rolami.

Całość składa się na bogaty pod względem informacyjnym przewodnik dla dyrektorów ds. zarządzania zasobami ludzkimi poszukujących nowej definicji swojej roli i celów na przyszłość, dla nowych pracowników działów personalnych, którym uświadamia stojące przed nimi wyzwania, oraz dla wyższej kadry kierowniczej, która może się dowiedzieć, jakiej wartości dodanej należy oczekiwać od działu zasobów ludzkich.

PETER REILLY PRELEGENTEM KONFERENCJI AUTORYTETY HR

Wolters Kluwer Polska zaprasza do udziału w cyklu konferencji AUTORYTETY HR. Pierwsza, w ramach cyklu, konferencja odbędzie się 2 czerwca 2011 roku, w Warszawie. Prelegentem prowadzącym konferencję Autorytety HR będzie Peter Reilly, współautor wydanego na rynku polskim bestsellera: "Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Rozwijanie potencjału organizacji dzięki funkcji personalnej". Wiedzę i doświadczenie Petera docenił HR Magazine umieszczając go w 2010 roku, w gronie Top 30 najbardziej wpływowych myślicieli HR w Europie.

Tematem konferencji, którą poprowadzi Peter Reilly będzie "NOWA ROLA HR: WYZWANIA I ROZWIĄZANIA".
Po kryzysie biznes stoi przed nowymi wyzwaniami. Wszystkie jednostki organizacyjne podporządkowywane są nadrzędnym celom biznesowym. Działy personalne również czeka adaptacja do nowych realiów.
Jaka jest nowa rola działu HR? Zapraszamy Państwa do udziału w konferencji Autorytety HR, podczas której Peter Reilly przedstawi swoje przemyślenia na temat sposobu przekształcenia działu HR - jego celów i zadań. W poszczególnych częściach konferencji pokazane zostanie jak HR może realizować swoje funkcję w nowych obszarach biznesowych i w sposób, który wcześniej nie był wykorzystywany.

Tylko do 13 maja 2011 udział w konferencji w specjalnej cenie: 990 zł + 23% VAT!
Więcej informacji o konferencji oraz formularz zgłoszeniowy na stroniehttp://www.ABC.com.pl/autorytetyhr/

Description »

Zobacz spis treści »

Słowo wstępne
str. 7
Wprowadzenie
str. 11

Część I. Co się zdarzyło do dziś
str. 17
Rozdział 1. Zmieniająca się natura działu zasobów ludzkich
str. 19
Rozdział 2. Dział zasobów ludzkich dzisiaj
str. 31

Część II. Co dalej z zarządzaniem zasobami ludzkimi?
str. 83
Rozdział 3. Nowa rola
str. 85
Rozdział 4. Nowe znaczenie
str. 113
Rozdział 5. Nowe relacje
str. 146
Rozdział 6. Nowe struktury i role
str. 161
Rozdział 7. Samodzielnie czy z pomocą?
str. 179
Rozdział 8. Nowe umiejętności
str. 188
Rozdział 9. Nowe technologie
str. 198
Rozdział 10. Nowe podejście do monitorowania i oceny
str. 209

Część III. Przeszkody na drodze do sukcesu i kilka rozwiązań
str. 229
Rozdział 11. Pozycja działu zasobów ludzkich
str. 231
Rozdział 12. Jak rozwiązywać problemy dotyczące ustalania pozycji działu zasobów ludzkich?
str. 241
Rozdział 13. Wyzwania związane z modelem operacyjnym - struktury i role
str. 257
Rozdział 14. Rozwiązania problemów dotyczących
modeli operacyjnych
str. 271
Rozdział 15. Umiejętności w dziale zasobów ludzkich
str. 282
Rozdział 16. Rozwiązania dotyczące potencjału
str. 297
Rozdział 17. Czego możemy się nauczyć od innych działów?
str. 317
Wnioski
str. 329
Bibliografia
str. 345
Indeks
str. 351

Table of contents »

klienci, którzy nabyli tę pozycję kupili również:

Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie

Jarosław Marciniak