» Zarządzanie projektami współfinansowanymi z funduszy publicznych. Planowanie i realizacja [DRUK NA ŻYCZENIE]

Zarządzanie projektami współfinansowanymi z funduszy publicznych. Planowanie i realizacja [DRUK NA ŻYCZENIE]

Cena podstawowa: 73,00 zł (69,52 zł netto)
Twoja cena: 51,10 zł

Szczegóły towaru:
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska
ISBN: 978-83-7526-038-0
Liczba stron: 292
Managing Projects Co-financed by Public Funds
Format: B5 (176 x 250 mm)
3
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - OFICYNA
ISBN: 978-83-264-2842-5
Liczba stron: 292
Managing Projects Co-financed by Public Funds
Format: Ebook PDF
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - OFICYNA
ISBN: 978-83-7526-038-0
Liczba stron: 292
Managing Projects Co-financed by Public Funds
Format: B5 (176 x 250 mm)
Seria: ZARZĄDZANIE i MARKETING
Wydanie: 1
Rok publikacji: 2007
Rodzaj: poradnik
Okładka: miękka
Liczba stron: 291
Kod towaru: OFE-0249;pakiet
Kod towaru: EBO:W01;OFE-0249
Kod towaru: OFE-0249:W01D02;NAŻYCZENIE
Realizacja: Druk na życzenie: REALIZACJA do 14 dni (dni robocze).
Realizacja: Ebook: Dostępna od zaraz jako e-książka chroniona DRM ADOBE.
Realizacja: Druk na życzenie: REALIZACJA do 14 dni (dni robocze).

opis

Książka stanowi praktyczny poradnik dla osób realizujących projekty finansowane ze środków publicznych, w tym projekty współfinansowane z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej. Zawarte w niej informacje pomogą zarówno w dokładnym zaplanowaniu projektu, jak i w zarządzaniu nim.

Dzięki tej publikacji czytelnik dowie się, jak:

opracować koncepcję projektu,

sprawdzić możliwości finansowania go ze środków funduszy strukturalnych Unii Europejskiej,

przygotować studium wykonalności projektu,

stworzyć zespół projektowy,

zarządzać zmianą, finansami oraz jakością projektu,

monitorować i oceniać realizację projektu.

Zagadnienia te zostały omówione na przykładzie projektu mającego na celu popularyzację walorów turystycznych gminy oraz zwiększenie dochodów z turystyki.

Description »

Zobacz spis treści »

Wstęp

Założenia projektu

1. Inicjowanie, definiowanie i planowanie projektu
Emil Bukłaha

Co to jest projekt i jak można nim zarządzać
Inicjowanie i definiowanie projektu
Planowanie realizacji projektu
Informatyczne wsparcie procesu planowania

2. Planowanie projektu według metody project cycle management
Emil Bukłaha, Rafał Kunaszyk

Zastosowanie metody PCM w zarządzaniu projektami współfinansowanymi ze środków europejskich
Macierz logiczna
Studium wykonalności

3. Możliwości uzyskania dofinansowania z funduszy Unii Europejskiej
Michał Szwabe

Od czego rozpocząć procedurę uzyskiwania środków z funduszy strukturalnych
Na co można uzyskać środki i gdzie szukać informacji o możliwościach dofinansowania
Gdzie i kiedy złożyć projekt
Jak przygotować projekt, aby miał szansę na dofinansowanie

4. Dobór uczestników i zarządzanie zespołem projektowym
Zbigniew Brzeziński

"Aktorzy" projektów
Jak robić właściwe rzeczy we właściwy sposób
Tworzenie zespołu. Jak prowadzić rekrutację i selekcję
Budowanie zespołu projektowego

5. Motywacja uczestników zespołu projektowego
Barbara Marczyńska

Źródła zaangażowania uczestników zespołu projektowego
Profil motywacyjny uczestnika zespołu
Korzyści wynikające z zarządzania opartego na zaangażowaniu
Techniki zwiększania motywacji i zaangażowania
Czynniki demotywujące
Wypalenie zawodowe w procesie pracy zespołowej
Rola lidera w motywowaniu zespołu projektowego
Wpływ sposobu formułowania i prezentowania celów projektu na motywację uczestników
Budowanie relacji interpersonalnych w zespole
Ocena zaangażowania uczestników projektu
Zwiększanie satysfakcji wykonawców projektu przez ich oddziaływanie na lidera

6. Zarządzanie zmianą
Zbigniew Brzeziński

Świadomość zmian
Proces zmian
Reakcje ludzi na zmiany
Jak wprowadzać zmiany
Stabilizacja czy zmiana?
Komunikacja
Czas potrzebny na wprowadzenie zmian
Jak realizować zmiany
Etapy wprowadzania zmiany

7. Techniki heurystyczne w zarządzaniu projektami
Zbigniew Brzeziński

Role uczestników zespołu projektowego w technikach heurystycznych
Charakterystyka technik heurystycznych
Ograniczenia i wady technik twórczego rozwiązywania problemów
Podsumowanie

8. Ryzyko projektu
Piotr Białowolski, Marcin Małecki

Źródła ryzyka
Metody ograniczania ryzyka projektu
Ryzyko wynikające z otoczenia projektu
Kwantyfikacja i modelowanie ryzyka projektu
Kiedy przerwać realizację projektu

9. Zarządzanie jakością
Marcin Wróbel

Oczekiwania klienta i użytkownika co do jakości
Planowanie oparte na produktach
Opisy produktów projektu oraz kryteria jakości
Plan jakości projektu
Techniki zarządzania jakością

10. Monitoring i ewaluacja projektu
Iwona Barszcz

Monitoring projektu
Audyt
Ewaluacja projektu

Podsumowanie

Bibliografia

Table of contents »

recenzja

Książka znacznie wykracza poza wąsko rozumiany termin "poradnik", łącząc aspekt praktyczny z obszernym omówieniem koncepcji, metod i procedur zarządzania projektami. Stanowi publikację adresowaną do szerokiego kręgu odbiorców, napisaną w sposób zwięzły, jasnym językiem, a przy tym dostarczającą przykładu, jak przygotować i realizować złożone projekty. Adresowana jest przede wszystkim do praktyków, może jednak być także przydatna studentom oraz słuchaczom studiów podyplomowych.

Prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Szkoła Główna Handlowa

* * *

Poradnik prowadzi czytelnika przez kolejne etapy przygotowania projektu oraz wskazuje na konkretne aspekty zarządzania nim. Posłużenie się jednym przykładem, który przewija się w całej książce, pozwala czytelnikowi na odniesienie poszczególnych obszarów wiedzy do tej samej sytuacji projektowej. Publikacja ta będzie użyteczna dla wszystkich osób, które chciałyby poznać tajniki wiedzy na temat zarządzania projektami.

Anna Choma
Kierownik Wydziału Obsługi Europejskiego Funduszu Społecznego
w Wojewódzkim Urzędzie Pracy w Warszawie

klienci, którzy nabyli tę pozycję kupili również:

Psychologia dla trenerów

Sławomir Jarmuż, Małgorzata Kossowska, Tomasz Witkowski