» » Płynność zatrudnienia. Jak zatrzymać pracowników w firmie

Płynność zatrudnienia. Jak zatrzymać pracowników w firmie

The Employee Retention Handbook

Cena: 73,00 zł
Twoja cena brutto: 58,40 zł

Oszczędzasz: 14,60 zł (20%)

Szczegóły towaru:
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - OFICYNA
Seria: ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (HR)
Wydanie: 1
Rok publikacji: 2006
Rodzaj: poradnik
ISBN: 83-7484-035-8
Okładka: miękka
Format: B5 (176 x 250 mm)
Liczba stron: s. 220
Kod towaru: OFE-0219:W01P01

Realizacja: DOSTAWA GRATIS pocztą przy zamówieniu już od 20 zł, KURIER GRATIS - od 190 zł. Wysłanie paczki w 48 h (dni robocze) + czas dostawy.

opis

A A A

Wysokiego poziomu fluktuacji personelu często nie rozpatruje się w kategoriach problemu. Nierzadko organizacje dokładają jedynie starań, by zatrzymywać tych nielicznych pracowników, którzy odznaczają się szczególnie wysoką efektywnością i mają niezwykle duży wkład w osiąganie celów firmy. Inaczej do tego zagadnienia podchodzi autor książki, uznając, że fluktuacja pracowników zawsze jest szkodliwa dla organizacji. Każde bowiem niepożądane odejście pracownika z firmy uszczupla jej cenne zasoby o człowieka, w którego zainwestowała ona swój czas i środki.

Korzystając z doświadczeń, które zdobył, pracując jako menedżer ds. zarządzania zasobami ludzkimi, autor pomaga znaleźć odpowiedź na pytania:

dlaczego ludzie decydują się odejść z organizacji,

jakie są koszty tego zjawiska,

co można zrobić, by ograniczyć skalę fluktuacji.

Opisane w książce środki, które można wykorzystać, aby obniżyć poziom płynności zatrudnienia, dotyczą takich obszarów, jak:

wynagrodzenie i świadczenia dodatkowe,

szkolenia i rozwój pracowników,

warunki pracy,

rekrutacja i selekcja,

zarządzanie pracownikami.

Autor: Stephen Taylor

Recenzje:

Andrzej Budzyk
Personel i Zarządzanie 1.11.2008, "Od poznania do zrozumienia - Znaczące umiejętności".

więcej w zakładce Recenzje:

Description »

Zobacz spis treści »

Podziękowanie

Część I. Analiza

Rozdział 1. Zarządzanie płynnością zatrudnienia
Założenia i cele książki
Podejście przyjęte w książce

Rozdział 2. Płynność zatrudnienia: fakty, mity i kontrowersje
Płynność zatrudnienia: straty czy nowe możliwości?
Tendencje w Wielkiej Brytanii: wzrost czy spadek płynności zatrudnienia?
Dobrowolna fluktuacja pracowników: możliwa czy niemożliwa do uniknięcia?

Rozdział 3. Pomiar fluktuacji pracowników, kalkulacja jej kosztowi przewidywanie tendencji
Pomiar fluktuacji
Obliczanie kosztów płynności zatrudnienia
Przewidywanie fluktuacji personelu
Podsumowanie

Rozdział 4. Rozpoznawanie przyczyn płynności zatrudnienia
Przyczyny rezygnacji z pracy
Drogi odchodzenia z pracy
Wywiady przy odejściu z pracy
Inne narzędzia diagnostyczne

Część II. Zalecenia

Rozdział 5. Środki poprawy wskaźników zatrzymywania personelu
Warunki umowy o pracę
Tworzenie skutecznych systemów obronnych przed kampaniami rekrutacyjnymi konkurentów
Wzmacnianie wizerunku firmy jako pracodawcy

Rozdział 6. Wynagrodzenia i świadczenia dodatkowe
Kontrowersje wokół systemu wynagradzania pracowników i płynności zatrudnienia
Znaczenie sprawiedliwego traktowania pracowników
Koncentrowanie uwagi na rynku ważnym dla pracodawcy
"Złote kajdanki"

Rozdział 7. Szkolenie, rozwój i zarządzanie karierą
Szkolenie pracowników
Możliwości awansu
Możliwości rozwoju osobistego
Kształtowanie stanowisk pracy

Rozdział 8. Warunki pracy
Czas pracy
Godzenie obowiązków służbowych z życiem osobistym
Fizyczne warunki pracy
Projektowanie stanowisk pracy
Pewność zatrudnienia

Rozdział 9. Rekrutacja, selekcja i wprowadzanie nowych pracowników do organizacji
Wczesne rezygnacje
Realistyczny opis pracy
Etap rekrutacji
Etap selekcji
Etap wprowadzania nowo zatrudnione] osoby do organizacji

Rozdział 10. Skuteczne kierownictwo
Znaczenie skutecznego kierownictwa
Sześć żelaznych zasad skutecznego zarządzania personelem
Polityka organizacji

Literatura
Indeks

Table of contents »

recenzja

Skuteczne zatrzymanie ludzi w firmie, organizacji czy zespole należy do ważnych i cenionych umiejętności praktyków zarządzania. Autor porównuje odejście lub zwolnienie pracownika do "choroby-epidemii" lub "zdrady- porzucenia". Uczy czytelnika zarządzania płynnością zatrudnienia poprzez wspólną refleksję nad trzema kluczowymi pytaniami: Dlaczego ludzie decydują się odejść (...)? Dlaczego ich odejście ma takie duże znaczenie? Co można zrobić, by ograniczyć skalę tego zjawiska? Taylor potępia więźniów stereotypu (...) teoretyków zarządzania zasobami ludzkimi i konsultantów, którzy propagują ideę zatrudnialności i twierdzą, że koncepcja społeczeństwa pracy się dezaktualizuje, a wszyscy powinniśmy przyzwyczaić się do myśli, że będziemy pracować na własny rachunek i w przyszłości zatrudniać się na podstawie krótkoterminowych umów u różnych pracodawców. Zdaniem brytyjskiego autora: (...) Nieodpowiedni kierownicy ciągle niepotrzebnie tracą cennych pracowników, nie wiedząc, że sytuacja mogłaby się zmienić, gdyby poprawili umiejętności kierownicze.

Andrzej Budzyk
Personel i Zarządzanie 1.11.2008,
"Od poznania do zrozumienia - Znaczące umiejętności".

klienci, którzy nabyli tę pozycję kupili również:

Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników

Margaret Dale, Leszek Wójcik